أفضل طرق إدارة الشركات في السعودية

الـحوكمة المؤسسية هي نظام من القواعد والممارسات التي تُوجّه وتُراقب من خلالها الشركات. وهي تضمن أن الإدارة تعمل لصالح جميع أصحاب المصلحة، مثل المساهمين والموظفين والمنظمين والاقتصاد العام.

ببساطة، الحوكمة تشبه “دستور” الشركة: تحدد الأدوار والمسؤوليات، وتضع السلوكيات الأخلاقية، وتضمن وجود رقابة وتوازنات داخلية.

المكونات الأساسية:

رقابة المجلس: اتخاذ قرارات مدروسة ونشطة.

المساءلة: تقارير شفافة ومتابعة الأداء.

إدارة المخاطر: تحديد التهديدات وتقليلها.

السلوك الأخلاقي: الالتزام بالقوانين والمعايير الأخلاقية.

التفاعل مع أصحاب المصلحة: تحقيق توازن بين المصالح الداخلية والخارجية.

رغم تزايد الوعي، هناك عدة تحديات تعرقل تطبيق الحوكمة الفعالة:

قلة الاستقلالية: العديد من المجالس تسيطر عليها العائلة أو المديرون التنفيذيون.

نقص التنوع: ضعف تمثيل النساء والأصوات المستقلة يؤثر على ديناميكية المجلس.

ضعف إدارة المخاطر: أغلب المجالس تتعامل مع المخاطر بعد حدوثها.

الإرهاق التنظيمي: كثرة التغييرات في اللوائح تؤدي إلى ارتباك وعدم التزام.

غياب تقييم الأداء: قلة من الشركات تُجري تقييمًا دوريًا لمجالسها.

لتحسين الأداء وتحقيق التميز، يمكن اتباع الممارسات التالية:

1. تحديد الأدوار بوضوح

فصل دور الرئيس التنفيذي عن رئيس المجلس.

تعيين عدد كافٍ من الأعضاء المستقلين.

2. دعم التنوع

وضع أهداف لتنوع المهارات والجنس.

إشراك خبراء مستقلين في المجالات الرقمية والمخاطر والحوكمة البيئية والاجتماعية.

3. تقييم أداء المجلس بانتظام

استخدام أدوات مستقلة لتقييم الأداء.

تدوير الأدوار في اللجان لتجنب الجمود.

4. تعزيز أطر الحوكمة

الميثاق: ربط مهام المجلس بأهداف الشركة.

مدونة السلوك: تعزيز النزاهة والامتثال.

سياسة تضارب المصالح: منع التحيّز والمحسوبية.

5. استخدام أدوات الحوكمة الرقمية

استخدام منصات مثل CG BOD لتحديث النظام الرقمي.

أتمتة تتبع الامتثال والتقارير والتدقيق.

6. اتباع المعايير العالمية

اتباع نماذج مثل OECD، وISO 37000، وCOSO ERM بجانب اللوائح المحلية.

سابك: مثال يُحتذى به

تربط سابك بين إدارة المخاطر ومراقبة المجلس، وتتصدر مؤشرات الشفافية، وتستخدم منصات رقمية لتقارير الحوكمة.

مصرف الراجحي: تطوير المجلس

أعاد المصرف تنظيم تقييم أداء مجلسه عام 2022، مما أدى لإعادة تشكيل اللجان وتحسين التواصل مع المستثمرين.

نجاح شركة عائلية

اعتمدت شركة عائلية كبرى في الرياض منصة CG BOD عام 2023، وخلال 6 أشهر، سجلت:

انخفاض المخالفات بنسبة 30%

زيادة ثقة أصحاب المصلحة

استعداد أفضل للانتقال للاكتتاب العام

الحوكمة ليست خيارًا، بل ضرورة لأي شركة سعودية تطمح إلى النمو المستدام. ومع رؤية 2030، لا بد من تبنّي ممارسات شفافة وحديثة. تساعد منصات مثل CG BOD على تبسيط الامتثال وتحسين أداء المجالس. الآن هو الوقت المناسب لتحديث الحوكمة وقيادة الأعمال بنزاهة.