• المقدمة
في السعودية، لم تعد الحوكمة مجرد ترف، بل أصبحت ضرورة استراتيجية. فبحسب هيئة السوق المالية (CMA)، تعزز الحوكمة الجيدة ثقة المستثمرين، وتقلل المخاطر، وتدعم خلق القيمة على المدى الطويل. ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات تواجه صعوبة في تطبيق سياسات الحوكمة داخل مجالس إدارتها.
ومع تسارع رؤية 2030 نحو تنويع الاقتصاد وتحديث الأنظمة، تزداد الضغوط على المجالس لتُظهر الشفافية والمساءلة والرؤية الاستراتيجية. سواء كنت مدير مجلس إدارة أو مسؤول امتثال أو مدير تنفيذي، فإن فهم ممارسات الحوكمة الفعالة أمر ضروري للنجاح في بيئة الأعمال المتغيرة في المملكة.
• القسم : ما هي الحوكمة المؤسسية؟
الـحوكمة المؤسسية هي نظام من القواعد والممارسات التي تُوجّه وتُراقب من خلالها الشركات. وهي تضمن أن الإدارة تعمل لصالح جميع أصحاب المصلحة، مثل المساهمين والموظفين والمنظمين والاقتصاد العام.
ببساطة، الحوكمة تشبه “دستور” الشركة: تحدد الأدوار والمسؤوليات، وتضع السلوكيات الأخلاقية، وتضمن وجود رقابة وتوازنات داخلية.
المكونات الأساسية:
رقابة المجلس: اتخاذ قرارات مدروسة ونشطة.
المساءلة: تقارير شفافة ومتابعة الأداء.
إدارة المخاطر: تحديد التهديدات وتقليلها.
السلوك الأخلاقي: الالتزام بالقوانين والمعايير الأخلاقية.
التفاعل مع أصحاب المصلحة: تحقيق توازن بين المصالح الداخلية والخارجية.
• القسم : لماذا الحوكمة مهمة في السعودية؟
المملكة تمر بتحول اقتصادي ضخم من خلال رؤية 2030، التي تهدف لتقليل الاعتماد على النفط، وتنمية القطاع الخاص، وجذب الاستثمارات الأجنبية. وفي هذا السياق، تصبح الحوكمة أمرًا حيويًا.
عوامل محلية دافعة:
أنظمة CMA وSAMA: تفرض معايير جديدة على الشركات العامة والخاصة.
لوائح الأمن السيبراني من NCA: تُلزم المجالس بفهم مخاطر الأمن السيبراني.
توجهات الاستثمار الأجنبي: المستثمرون العالميون يطلبون حوكمة قوية كمطلب أساسي.
إصلاح الشركات العائلية: تتجه نحو أنظمة حوكمة أكثر مهنية.
الحوكمة أصبحت ركيزة للنمو الوطني والسمعة العالمية للمملكة.
• القسم : تحديات تواجه المجالس السعودية
رغم تزايد الوعي، هناك عدة تحديات تعرقل تطبيق الحوكمة الفعالة:
قلة الاستقلالية: العديد من المجالس تسيطر عليها العائلة أو المديرون التنفيذيون.
نقص التنوع: ضعف تمثيل النساء والأصوات المستقلة يؤثر على ديناميكية المجلس.
ضعف إدارة المخاطر: أغلب المجالس تتعامل مع المخاطر بعد حدوثها.
الإرهاق التنظيمي: كثرة التغييرات في اللوائح تؤدي إلى ارتباك وعدم التزام.
غياب تقييم الأداء: قلة من الشركات تُجري تقييمًا دوريًا لمجالسها.
• القسم : الحلول والطرق الأفضل
لتحسين الأداء وتحقيق التميز، يمكن اتباع الممارسات التالية:
1. تحديد الأدوار بوضوح
فصل دور الرئيس التنفيذي عن رئيس المجلس.
تعيين عدد كافٍ من الأعضاء المستقلين.
2. دعم التنوع
وضع أهداف لتنوع المهارات والجنس.
إشراك خبراء مستقلين في المجالات الرقمية والمخاطر والحوكمة البيئية والاجتماعية.
3. تقييم أداء المجلس بانتظام
استخدام أدوات مستقلة لتقييم الأداء.
تدوير الأدوار في اللجان لتجنب الجمود.
4. تعزيز أطر الحوكمة
الميثاق: ربط مهام المجلس بأهداف الشركة.
مدونة السلوك: تعزيز النزاهة والامتثال.
سياسة تضارب المصالح: منع التحيّز والمحسوبية.
5. استخدام أدوات الحوكمة الرقمية
استخدام منصات مثل CG BOD لتحديث النظام الرقمي.
أتمتة تتبع الامتثال والتقارير والتدقيق.
6. اتباع المعايير العالمية
اتباع نماذج مثل OECD، وISO 37000، وCOSO ERM بجانب اللوائح المحلية.
• القسم : دراسات حالة سعودية والامثلة
سابك: مثال يُحتذى به
تربط سابك بين إدارة المخاطر ومراقبة المجلس، وتتصدر مؤشرات الشفافية، وتستخدم منصات رقمية لتقارير الحوكمة.
مصرف الراجحي: تطوير المجلس
أعاد المصرف تنظيم تقييم أداء مجلسه عام 2022، مما أدى لإعادة تشكيل اللجان وتحسين التواصل مع المستثمرين.
نجاح شركة عائلية
اعتمدت شركة عائلية كبرى في الرياض منصة CG BOD عام 2023، وخلال 6 أشهر، سجلت:
انخفاض المخالفات بنسبة 30%
زيادة ثقة أصحاب المصلحة
استعداد أفضل للانتقال للاكتتاب العام
• الخاتمة
الحوكمة ليست خيارًا، بل ضرورة لأي شركة سعودية تطمح إلى النمو المستدام. ومع رؤية 2030، لا بد من تبنّي ممارسات شفافة وحديثة. تساعد منصات مثل CG BOD على تبسيط الامتثال وتحسين أداء المجالس. الآن هو الوقت المناسب لتحديث الحوكمة وقيادة الأعمال بنزاهة.